西南石油大学学报(社会科学版) ›› 2015, Vol. 17 ›› Issue (1): 20-25.DOI: 10.11885/j.issn.1674-5094.2014.06.16.01
郑寿春 李金莹
Zheng Shou - chun Li Jin - ying
摘要:
目前石油企业大多采用以利润总额为基础的绩效考核方法。在实践中,这种考核方法效果不太理想,存在一 些弊端:容易盲目追求利润最大化而忽视长远发展、管理目标混乱、会计利润易被操纵、忽视资金的资本成本等。因 此,需要结合石油企业的实际情况,引入能够真实反映企业业绩的考核方法EVA 绩效考核方法。从EVA 绩效考 核的基本原理入手,以实证分析法探讨了EVA 考核方法下的相关会计项目调整,并验证了EVA 考核的实用性,最后 提出了石油企业应用EVA 应注意的5 个问题:具备应用EVA 的条件,先局部实施再推广,调整项目的选择要灵活,责 任中心的划分应正确,考核应结合重要的非财务指标。